主要存在的問題
01地磅稱重系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)對接，合同訂單、預(yù)付款無法統(tǒng)一有效對接。
02財(cái)務(wù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)無法從地磅稱重系統(tǒng)取得有效數(shù)據(jù)，人工錄入容易出錯(cuò)，出庫入庫數(shù)據(jù)無法及時(shí)體現(xiàn)。
03計(jì)量人員多，人力成本高，企業(yè)負(fù)擔(dān)大。
04人工過磅存在管理漏洞，壓磅，倒換車牌，一車多過，人情秤等問題難以得到有效控制。
05車輛多，入場沒有有效管理，導(dǎo)致廠區(qū)擁堵，管理混亂。
06質(zhì)檢化驗(yàn)環(huán)節(jié)有人情化驗(yàn)，低質(zhì)量產(chǎn)品化驗(yàn)出高標(biāo)準(zhǔn)，輕則造成企業(yè)成本上升，重則導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，影響企業(yè)的生存 。
07財(cái)務(wù)管理和地磅計(jì)量管理數(shù)據(jù)沒有打通，容易出現(xiàn)超過合同預(yù)付款拉貨，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。
08管理人員的授權(quán)一般在電腦端進(jìn)行，主管負(fù)責(zé)人一旦出差，會影響工作。
09企業(yè)信息化管理滯后，不利于企業(yè)的快速發(fā)展。
解決方案
01ERP對接：捷俊通稱重管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)對接，調(diào)取合同訂單，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。銷售過磅完畢后數(shù)據(jù)上傳ERP系統(tǒng)，形成銷售出庫單，采購過磅完畢后數(shù)據(jù)上傳ERP系統(tǒng)，形成采購入庫單。
02派車：網(wǎng)絡(luò)派車或通過手機(jī)APP進(jìn)行派車。
03發(fā)卡：車輛取卡，可以人工發(fā)卡或自助終端發(fā)卡。
04無人值守稱重：司機(jī)通過刷卡稱重，或電子標(biāo)簽自動讀卡稱重，實(shí)現(xiàn)無人值守自動稱重過磅。
05排隊(duì)：車輛刷卡排隊(duì)，通過排隊(duì)大屏幕及語音提示車輛進(jìn)場稱重。捷俊通大宗物料管理系統(tǒng)通過手持PDA或手機(jī)APP進(jìn)行貨物的電子簽收及電子確認(rèn)發(fā)貨，堵塞管理漏洞。
06取樣化驗(yàn)：取樣品后進(jìn)行樣品編碼的加密處理，化驗(yàn)完畢掃碼匹配信息，杜絕化驗(yàn)過程中的管理漏洞。
07裝貨、卸貨：裝卸貨過程中通過手持PDA的電子確認(rèn)，確認(rèn)庫點(diǎn)庫位，收發(fā)貨保管等相關(guān)信息。
08二次稱重打印：二次稱重時(shí)，系統(tǒng)自動核對預(yù)付款是否足額，符合要求，過磅打印單據(jù)；
09出廠：門衛(wèi)核驗(yàn)票據(jù)，出廠。
10管理人員遠(yuǎn)程監(jiān)管，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，數(shù)據(jù)分析。
11互聯(lián)網(wǎng)+手機(jī)APP的數(shù)據(jù)推送管理。
