目前行業(yè)存在的問題
01采購過程中原材料種類繁多，稱重工作量大。
02成品銷售環(huán)節(jié)流程復雜，工作量重復。
03貨品價格高，容易超合同，追款困難。
04信息傳遞環(huán)節(jié)多，容易出現(xiàn)信息傳遞錯誤。
05領導層不能及時做出決策，容易出現(xiàn)產(chǎn)能過剩。
06管理模式依賴人工信息傳遞，效率低。
07信息傳遞不及時，效率低、慢。
08過磅環(huán)節(jié)存在漏洞，貨品價格高，損失大。
解決方案
01提高效率，信息傳遞快
02減少人員開支，實現(xiàn)減員增效。
03加強管理，領導及時掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
04打通信息壁壘，實現(xiàn)多部門聯(lián)合辦公。
05實現(xiàn)銷售環(huán)節(jié)計劃管控，防止超合同拉貨。
06防止作弊，堵塞原料采購，成品銷售環(huán)節(jié)作弊途徑。
07原料入廠，質(zhì)檢化驗與稱重數(shù)據(jù)關聯(lián)，合理定價，止損 。
08管理信息化程度高，信息傳遞及時，便于領導做決策。
09自動化程度高，效率高，生產(chǎn)成本低。
